2014年9月，蔣治家同志被公司任命為商品砼公司總經理，全面負責商品砼公司工作。他接手后就面對著年底虧損一千多萬，大量的資金回籠困難。面對企業困境，他并沒有氣餒，積極的尋求破解企業發展瓶頸的方法。

他理清思路，第一步，從成本控制下手，他發現企業虧損的最主要原因就是材料成本太高，材料成本有兩個方面組成，一方面是配合比；一方面是原料價格。他首先調整實驗室人員配置，落實優化配合比；同時要求材料部從材料價格入手，徹底改變材料價格高于市場價格的情況，將材料價格全面下調。第二步，進行部門職能與人員調整，進一步優化部門職權，精簡人員。促進部門之間的溝通與協調，提高工作效率，最大限度的減少內部損耗。第三步，從外部經營下手，著手清理呆壞賬，積極提高回款率。同時，積極開拓市場，參與市場競爭。經過一年的調整，企業狀況明顯改善。

他熱愛自己的崗位，關注企業命運，關心員工發展，為企業的健康發展做出了自己應有的貢獻。